Юрий Веденин

… хоть и не было никаких комментариев от моих читателей по поводу первой части статьи, я всё равно продолжу, т.к. кажется мне, что тема всё-таки интересная, да и мне это поможет мысли в порядок привести.

Итак, продолжим…

В этой части: оценки (estimates). Что это? Зачем они нужны? Когда они нужны? Кому они нужны? Насколько они важны? Какие оценки бывают?

Многие, используя оценки в повседневной жизни, не совсем понимают (а иногда просто не хотят понимать), что же такое оценка. Вот лишь некоторые примеры:

1. Кто-то думает, что полученную оценку можно в любой момент времени наложить на ось времени и увидеть, когда же закончится оцененная задача («Разработчик оценил задачу в 20 человеко-часов, в сутках 24 часа и значит, задача будет готова менее чем через сутки»).
2. Другие уверены, что полученную оценку можно рассматривать как подписанный контракт с тем, кто её дал («Как же так?! Ведь в начале проекта вы говорили, что проект займет не более 6 месяцев!»).
   Кстати, именно из-за этих «других» многие не любят давать оценки, когда их об этом просят.
3. Некоторые хотят, чтобы оценки соответствовали их целям, и потому отождествляют оценки и цели («Этот проект должен быть выпущен до 1 мая, чтобы деятельность нашей компании не нарушила действующего законодательства»).

Итак, что же такое оценка трудозатрат?

(далее…)

Как-то очень давно я хотел написать статью на эту тему. Но что произошло: объем статьи оказался довольно большим и это отвратило меня от написания (:. Но я оказался хитрее: я буду писать её итерациями. В общем, натравим итеративный метод на неё родимую.

В голове я уже создал примерный план полной статьи, так что буду его придерживаться. Будет здорово, если по мере появления новых частей статьи у читающих мой блог (или у меня у самого) будут появляться новые мысли, и в итоге финальная статья лучше и полезнее той, которая задумывалась изначально.

Итак, для кого эта статья? О чем пойдет речь в статье и почему это важно.

(далее…)