Как увеличить прибыль?

прибыль увеличиваетсяНе-не, никаких советов типа, как быстро разбогатеть, как заработать миллион и т.д. Это я в очередной раз задался актуальным вопросом, немного подумал и вот теперь выражаю свои мысли вслух.

Краткая напоминалка. Что такое прибыль? Это разница между доходами и расходами. Если, конечно, эта разница положительная (; Хотя, конечно, мои рассуждения применимы и в том случае, если разница отрицательная, и ну очень хочется сделать её положительной.

Прибыль можно увеличить одним из четырех способов:

  1. Повысить стоимость предоставляемых услуг / выпускаемой продукции
  2. Увеличить объем предоставляемых услуг / выпускаемой продукции
  3. Сократить расходы
  4. Повысить эффективность работы

Вроде бы, всё. Ну да, предварительно всё... А теперь в разрезе фрилансера или ИТ-компании...

Continue reading

Posted in бизнес, управление | Tagged , , | 4 Comments

Как производить оценку трудозатрат. Часть 2

... хоть и не было никаких комментариев от моих читателей по поводу первой части статьи, я всё равно продолжу, т.к. кажется мне, что тема всё-таки интересная, да и мне это поможет мысли в порядок привести.

Итак, продолжим...

В этой части: оценки (estimates). Что это? Зачем они нужны? Когда они нужны? Кому они нужны? Насколько они важны? Какие оценки бывают?

Многие, используя оценки в повседневной жизни, не совсем понимают (а иногда просто не хотят понимать), что же такое оценка. Вот лишь некоторые примеры:

  1. Кто-то думает, что полученную оценку можно в любой момент времени наложить на ось времени и увидеть, когда же закончится оцененная задача («Разработчик оценил задачу в 20 человеко-часов, в сутках 24 часа и значит, задача будет готова менее чем через сутки»).
  2. Другие уверены, что полученную оценку можно рассматривать как подписанный контракт с тем, кто её дал («Как же так?! Ведь в начале проекта вы говорили, что проект займет не более 6 месяцев!»).
    Кстати, именно из-за этих «других» многие не любят давать оценки, когда их об этом просят.
  3. Некоторые хотят, чтобы оценки соответствовали их целям, и потому отождествляют оценки и цели («Этот проект должен быть выпущен до 1 мая, чтобы деятельность нашей компании не нарушила действующего законодательства»).

Итак, что же такое оценка трудозатрат?

Continue reading

Posted in анализ, программирование, управление | Tagged , , | 1 Comment

Как производить оценку трудозатрат

Как-то очень давно я хотел написать статью на эту тему. Но что произошло: объем статьи оказался довольно большим и это отвратило меня от написания (:. Но я оказался хитрее: я буду писать её итерациями. В общем, натравим итеративный метод на неё родимую.

В голове я уже создал примерный план полной статьи, так что буду его придерживаться. Будет здорово, если по мере появления новых частей статьи у читающих мой блог (или у меня у самого) будут появляться новые мысли, и в итоге финальная статья лучше и полезнее той, которая задумывалась изначально.

Итак, для кого эта статья? О чем пойдет речь в статье и почему это важно.

Continue reading

Posted in анализ, программирование, управление | Tagged , , | 2 Comments

Как октобер-аналитик превратился в... ноябрьского

analyst.by

Октобер-фест победил октобер-аналитиков. То ли пива было много, то ли аналитики попались слабые... Но суть не в этом, суть в том, что октобер-аналитика не было. Точнее встречи не было. Ну это ничего, я вот, конечно, расстроился сперва, а потом подумал и решил, что это всего лишь повод сделать всё ещё лучше, но чуть-чуть попозже. В ноябре.

 В общем, обсуждение на форуме опять продолжено, помещение подыскивается, темы озвучиваются и т.д. Кстати, предполагаемые темы:
  1. «Сапожники без сапог» или о том, почему автоматизация внутренних процессов в IT компании неэффективна (личное мнение).
  2. «Отбор кандидатов на позицию аналитика» — тестовые задания, проведение собеседований, подводные камни, общие вопросы.
  3. «Аналитик и User Experience».

Надо и мне придумать какой докладик, тренинг или мастер-класс... а то ж невозможно молчать в таких условиях (;

Posted in анализ | Tagged , , | Leave a comment

Ангелы... без крыльев?

А я вот сегодня узнал, что есть ангелы... без крыльев. Я вот как-то с детства слышал, что ангелы без крыльев существовать не могут... ан нет. Читал сегодня про стартапы и инвесторов. Так вот, среди всего множества инвесторов есть такие... богатые личности, которые финансируют стартапы, бизнес ангелы. Есть даже сети или группы ангелов. В отличие от меценатов, они, конечно, не благотворительностью занимаются, но всё равно помощь и покровительство оказывают.

Так что если вы затеяли стартап, можете расчитывать на помощь «свыше» (;

Да... и надеюсь, мой бизнес ангел в курсе, когда надо будет появиться (:

Posted in бизнес, полезное | Tagged , , | 1 Comment